接著要看看K先生的故事。
今年四十二歲的K，任職於建築公司，家中雙親都需要照護。嚴格來說，在家裡負責發號施令的，是比K小一歲的妻子（於住家附近經營麵包烘焙教室），而K總是給予妻子最大的支持，或許這就是他們成功的關鍵。
K和妻子育有十歲的女兒和六歲的兒子，兩個孩子正值需要照顧的年紀。
家裡是二代同堂，K的雙親與他們同住。七十三歲的父親原本經營仲介租售物件的不動產業，卻在六十五歲左右罹患失智症。當時，父親原本由妻子和母親（六十八歲）共同照護，並由妻子擔任主要照護者。
基本上，K都把所有的照護工作全權交給妻子，自己則常常在公司加班到深夜。失智的父親偶爾會自己偷溜出門，這時候，K就得向公司申請早退。
「我平常就經常在公司裡聊家裡的狀況，所以請假或早退都很方便。」K相當善於營造職場氛圍，成功的在公司打造出友善的照護環境。
接著，原本分擔照護工作的母親，也出現了失智症狀，失去婆婆協助的妻子仍一肩扛起所有家務。此外，妻子還將父親經營的不動產業法人化，並親自擔任公司的社長，更了不起的是，妻子同時還得兼顧過去就一直經營的麵包教室，每天忙得不可開交。
談到妻子，K臉上有藏不住的驕傲：「我太太真的很了不起，而且總是元氣滿滿。」兩人結婚前，妻子曾在醫院做過臨床技術員，至今仍定期購買醫療學會雜誌補充新知，也許她從來未曾放棄重回醫院吧？
相互包容、體諒，便能跨越障礙，儘管有個能幹的賢內助，但K知道妻子不是超人，為此，他經常在加班回家、等孩子上床睡覺後，細心安排可和妻子談心的獨處時間，為妻子做好精神照護（mental care）。
照護是場延長賽，同時也是心理方面的消耗戰。難以溝通的患者會讓照護者產生焦慮及質疑，而這種負面情緒大多會被宣洩在另一半身上。或許是因為這個因素，因為照護而導致雙方關係惡化、甚至離婚的夫婦不在少數。
為了避免發生那樣的狀況，平日的關心、體恤與安慰就顯得格外重要。不論是夫妻、兄弟還是親戚，一旦身邊發生照護問題，就應該以團隊的形式共同面對。如果沒辦法齊心團結，就會因為彼此關係親密而互相傷害，實際上相互合作、衷心感謝對方的付出，才是王道。
「就算再怎麼親密，基本的尊重還是不能忽略」，這是照護者之間最需要注意的原則。順道一提，K為了鍛鍊長期抗戰的體力和精力，曾帶著全家人一同到合氣道的道場練習了好一陣子。
《照護爸媽，我得離職嗎？》
